آموزش تبلیغات،فتوشاپ،فیلمبرداری،عکاسی،تدوین،بازاریابی

نکاتی برای افزایش کاریزما و بهبود ارتباطات

Image result for ‫نکاتی برای افزایش کاریزما و بهبود ارتباطات‬‎

نکاتی برای افزایش کاریزما و بهبود ارتباطات

 

۱. آدم ها تمایل دارند با کسانی کار کنن که دوستشان دارند . پس جوری رفتار کنید که دوست تان داشته باشند . مودب و صبور باشید .

 

۲. مردم جذب آدم هایی می شوند که سر حرفشان هستند . یعنی اگر قولی می دهید ، دقیقا چیزی را که گفته اید ، انجام دهید.آن را در همان زمان که گفته اید یا حتی زودتر انجام دهید .

 

۳.مردم با آن هایی که واقعی به نظر بیایند راحت تر هستند . بهترین راه برای نشان دادن این که آدم عادی هستید این است که صمیمی و دوستانه رفتار کنید و به بقیه علاقه نشان بدهید .

 

 

۴. مردم تمایل دارند با آدم هایی کار کنند که در کارشان متخصص باشند . پس اول از همه احتیاج دارید تا در زمینه ی فعالیت تان از طریق تمرین ، تحقیق ، تعلیم ،آموزش و مطالعه تخصص پیدا کنید .

 

۵. مردم دوست دارند که سرمایه شان را در اختیار آدم های صادق، با اخلاق و درست قرار دهند. پس در مطالب بازاریابی تان دروغ نگویید .

 

۶. مردم به اشخاصی گرایش دارند که از نظر ظاهری ، گیرا باشند و یا حداقل زننده نباشند پس همیشه آراسته باشید .

 

۷. مردم به آدم های خوش قلب اعتماد می کنند . وقتی به آن ها توصیه ای می کنید که به آن ها بیشتر از خودتان سود می رسانید ، به خوش قلبی تان ایمان می آورند .

 

۸. مردم به افرادی که به آن ها گوش می دهند و توجه می کنند ، جواب میدهند . این کلیشه ی قدیمی یادتان باشد : شما دو گوش دارید و یک دهان .

 

۹. مردم کنار کسانی که مثل خودشان هستند ، احساس راحتی می کنند .رمز این کار این است که یک مورد مشترک بین خودتان پیدا کنید . بعد ، از همان برای برقراری ارتباط استفاده کنید .

 

۱۰. مردم جذب افراد فروتن می شوند . پس خودستایی نکنید .

 

۱۱. مردم تحت تاثیر اشخاصی قرار می گیرند که پرمشغله به نظر می رسند ، پس هیچ وقت از کسادی بازارتان نگویید 🙂

 

۱۲. مردم تمایل دارند افراد مفید دور برشان باشند .افرادی که با آن ها زندگی شان راحت تر می شود.

 

منبع: کتاب تبدیل رویا به ثروت، نوشته مایکل مسترسون، ترجمه ژان بقوسیان

عوامل موثر بر ایجاد رضایت و خوشحالی در محل کار

Image result for ‫رضایت و خوشحالی در محل کار‬‎

 

 

عوامل موثر بر ایجاد رضایت و خوشحالی در محل کار

 

۱. استقلال

یعنی به کارمندان‌‌تان اجازه بدهید که درمورد نحوه‌ انجام وظایف‌شان تصمیم‌گیری کنند، اما نه اینکه مختار باشند هرطور دلشان خواست رفتار کنند.

 

۲. تنوع

تنوع چاشنی زندگی است. در محل کار نیز می‌توانید بعضی روزها با تغییر در حجم کار و نوع وظایف کارمندان‌‌تان، تنوع ایجاد کنید.

 

۳. مفید بودن

کارمندان‌‌تان باید احساس کنند که وظایف‌شان نزد سایر اعضای شرکت یا حتی از سوی جامعه بااهمیت شمرده می‌شود. ایجاد این حسِ معناداری و مفید بودن خیلی سخت نیست، چرا که اگر وظایف یک جایگاه شغلی تأثیر و معنای خاصی در عملکرد شرکت نداشت، هیچ‌گاه چنین جایگاهی به‌وجود نمی‌آمد.

 

۴. شفافیت

کارمندانی که به‌طور شفاف و واضح می‌دانند دقیقا چه انتظاراتی از آنها دارید و کیفیت عملکردشان چگونه است، رضایت شغلی بیشتری احساس خواهند کرد.

 

۵. حمایت

کارمندان‌‌ در عینِ آزادی عمل، به نظارت حمایتی نیاز دارند. بنابراین، مدیران‌تان را جهت برآورده‌سازی این نیاز حیاتی آموزش بدهید تا محیطی ایجاد شود که همه‌ کارمندان بتوانند به‌طور فعال از یکدیگر حمایت کنند.

 

۶. معاشرت اجتماعی

باید شرایطی را فراهم کنید تا کارکنان بتوانند با مدیران و سایر همکاران‌شان یا حتی مشتریان، تعاملات مثبتی برقرار کنند.

 

۷. فرصت

کارمندان‌تان باید بتوانند از مهارت‌های شخصی و حرفه‌ای خود استفاده کنند و مهارت‌هایشان را توسعه بدهند.

 

۸. امنیت جانی

اگر کارمندی احساس ناامنی کند و از انجام وظایف خود هراس داشته باشد، کل بهره‌وری یک کسب‌وکار آسیب خواهد دید. پس اطمینان حاصل کنید که تجهیزات کاری شرکت از لحاظ ایمنی، به‌روز و در شرایط مناسبی باشند.

 

۹.عدالت

کارمندان‌تان باید احساس کنند که بین آنها فرق نمی‌گذارید و با همه‌ آنها رفتار یکسانی دارید. همچنین باید فرایندهای انضباطی و رسیدگی به شکایات داشته باشید و کارمندان‌تان نیز نباید از استفاده از این فرایندها بترسند.

 

۱۰. دستمزد

کارمندان‌تان باید به‌قدری دستمزد دریافت کنند که کفاف زندگی‌شان را بدهد. همچنین دستمزد کارمندان‌تان باید با سایر کارمندانِ هم‌سطح، برابر باشد.

 

۱۱.امنیت شغلی

تضمین امنیت شغلی آن‌قدرها هم امکان‌پذیر نیست. اما کارمندانی که احساس امنیت شغلی داشته باشند یا حتی بتوانند از مهارت‌هایی برخوردار شوند که درصورت نیاز قابل تعمیم به شغلی دیگر باشند، احساس به‌زیستی قوی‌تری خواهند داشت.

 

چرا حمایت کارکنان از برند، محصولات و خدمات شرکت مهم است؟

Image result for ‫برند‬‎

چرا حمایت کارکنان از برند، محصولات و خدمات شرکت مهم است؟

حمایت کارکنان موضوعی است که با نشانه ذیل در رفتار و گفتار کارکنان قابل تشخیص است:

کارکنان حامی از محصولات و خدمات شرکت در بین دوستان و آشنایان تعریف کرده و سعی در بازاریابی پنهان برای محصولات شرکت دارند؛

 

چرا حمایت کارکنان مهم است؟

بر اساس تحقیق، ۸۴ درصد مشتریان، توصیه دوستان و آشنایان را در خریدشان تاثیر گذار می دانند و از آنجاییکه افراد به دوستان و آشنایان اعتماد می کنند لذا  احتمال خرید محصولات توصیه شده این دسته از افراد در بین خریداران بیشتر است؛

و همچنین از انجاییکه امروزه اکثر کارکنان در یکی از شبکه های مجازی عضو هستند، حمایت کارکنان از شرکت می تواند منجر به تبلیغ کالا و محصولات شرکت از سوی این دسته از کارکنان با بهای کاملا  رایگان گردد؛

پس حتی اگر سهمی از هزینه های بازاریابی را نیز صرف انگیزش و تعلق کارمند کارکنان کردید، قطعا بدانید که بطور غیر مستقیم به فرایند بازاریابی نیز کمک کرده اید

تکنیک “پنج چرا”

معرفی تکنیک «5 چرا؟» برای حل ریشه ای مسائل پیچیده

تکنیک “پنج چرا”

 

تکنیک “پنج چرا” و یافتن پاسخ هر یک از چراهای مطرح شده، روشی است که ما را گام به گام به ریشهٔ واقعی مشکلات نزدیک می‌کند. ریشه‌ای که همواره در پسِ علائم و نشانه‌های آشکار پنهان می‌ماند. فرض کنید یکی از ماشین‌آلات کارخانه از کار افتاده است. اکنون می‌خواهیم با استفاده از تکنیک “پنج‌چرا” علت‌العلل بروز خرابی را کشف و برطرف نماییم.

 

۱ – چرا ماشین از کار افتاده است؟

⚙️ چون به ماشین فشار آمده و فیوز پریده است.

 

۲ – چرا به ماشین فشار آمده است؟

چون یاتاقان آن به خوبی روغن‌کاری نشده است.

 

۳ – چرا یاتاقان به خوبی روغن‌کاری نشده است؟

چون پمپ دستگاه روغن‌کاری خوب کار نمی‌کند.

 

۴ – چرا پمپ خوب کار نمی‌کند ؟

چون شفت آن ساییده شده و تلق تلق می‌کند.

 

۵ – چرا شفت ساییده شده است؟

چون صافی دستگاه نصب نشده و خرده آهن‌ها وارد آن می‌شوند.

 

▫️ اگر سرپرست خط، رویه‌ای جز “پنج‌چرا” در پیش گیرد مطمئناً به ریشهٔ اصلی مشکل پی نخواهد برد و فقط ممکن است با تعویض فیوز مشکل حل و فصل شود و بدین شکل ماشین برای مدتی به فعالیت خود ادامه دهد. اما از آن‌جایی که ریشهٔ مشکل هنوز از بین نرفته است، احتمال بروز مجدد آن در زمانی نه چندان دور وجود دارد. بدون شک بروز مجدد این مشکل، به دلیل ورود بیش از حد خرده آهن به درون دستگاه، علاوه بر توقف خط تولید می‌تواند هزینهٔ هنگفت تعمیر و راه‌اندازی را بر کارخانه تحمیل کند.

چگونه در میان کارکنانتان اعتماد ایجاد کنید

Image result for ‫چگونه در میان کارکنانتان اعتماد ایجاد کنید⁉️‬‎

 

چگونه در میان کارکنانتان اعتماد ایجاد کنید⁉️

 

یکی از بزرگان دنیای مدیریت خطاب به مدیران ناموفق و ناکارآمد چنین گفته است: «شما در شرکتتان به اندازه کافی به همدیگر اعتماد ندارید که بتوانید موفق شوید.»

آنچه در این جمله معنادار نهفته است اینکه یکی از پیش‌نیازهای اصلی برای رسیدن به موفقیت مدیران در سازمانهای تحت رهبری‌شان این است که باید قادر باشند بین خود و کارکنان از یکسو و بین تمام کارکنان از سوی دیگر، اعتماد متقابل و پایدار ایجاد کنند.

در واقع قدرت اعتمادسازی یک مدیر از جمله فاکتورهای متمایزکننده او محسوب می‌شود که این مساله در مورد مدیران جوان و تازه‌کار بیشتر مصداق پیدا می‌کند.

 

 

با این همه باید دانست که اعتمادسازی در درون سازمان‌ها و میان اعضای تیم‌های کاری، فرآیندی پیچیده و حساس است که در راستای انجام آن باید به نکات و توصیه‌هایی چند توجه داشت که به تعدادی از آنها اشاره می‌شود:

 

۱) به افرادتان اعتماد کنید تا آنها هم به شما اعتماد کنند.

۲) اولویت‌های فردی و شرکتی خود و افرادتان را به اهداف و استراتژی‌های شرکت پیوند بزنید.

۳) کارکنانتان را در جریان نتایج و وضعیت مالی شرکت قرار دهید.

۴) زحمات کارکنانتان را قدر بدانید و به هر بهانه‌ای از آنها ستایش کنید.

۵) حساسیت نسبت به اشتباهات خود را به کارکنان نشان دهید.

۶) به‌صورت کاملا حساب‌شده و قانونمند در جهت تفویض اختیارات و قدرتتان گام بردارید.

۷) عملکرد درخشان هر کدام از کارکنانتان را به‌صورت علنی و برای همه افشا کنید.

۸) با حمایت از کارمندی که مرتکب اشتباه شده است، اعتماد او را به خود جلب کنید.

۹) همیشه و در همه حال گفتار و کردارتان را هماهنگ کنید.

۱۰) مسوولیت‌پذیر باشید تا افرادتان هم مسوولیت‌پذیر باشند.

۱۱) مدیران میانی و سرگروه‌های تحت‌رهبری‌تان را به اعتمادسازی با زیرمجموعه‌هایشان وادار سازید.

۱۲) به کارکنانتان بیاموزید چگونه حرف بزنند و تصمیم بگیرند.

۱۳) بروز اشتباهات کاری را به فرصتی برای آموزش کارکنان تبدیل کنید.

۱۴) ارزش‌های شفاف و ملموسی را برای کارکنانتان تعریف کنید.

تکنیک ABCD

Image result for ‫تکنیک  ABCD‬‎

تکنیک  ABCD چیست و چه کاربرد های عملی در محیط اجتماعی، کاری و خانوادگی و روابط بین فردی دارد.

اعتماد نقش محوری در میزان مشارکت و کیفیت عملکرد مردم در یک جامعه، کارکنان در محیط کار، افراد خانواده در محیط خانواده دارد.

نظرسنجی که اخیرا در سطح شرکت ‌ها و بنگاه ‌های اقتصادی کشور آمریکا انجام شده است، نشان‌دهنده آن است که تنها هفت درصد کارکنان به رهبران سازمانی اعتماد دارند و همین تحقیق بیان می‌کند یکی از دلایل اصلی ترک کارکنان از سازمان همین عامل است.

اعتماد، عاملی است که چگونگی تعامل افراد با یکدیگر و ایجاد ارتباطات اثر بخش را تعیین می‌کند.

اعتماد ارتباط مهمی با پیشرفت در زندگی شخصی و حرفه‌ای دارد، مطالعات انجام شده در سازمان‌های موفق نشان می‌دهد بهره‌وری، درآمد و سودآوری ارتباط مستقیم با سطح اعتماد در محیط کار دارد.

فقدان اعتماد منجر به شک و اضطراب در بین کارکنان می‌شود، وقتی کارکنان به رهبران سازمانی خود بی‌اعتماد باشند، سطح مشارکت آنها به حداقل می‌رسد و در برابر هرگونه تغییری مقاومت می‌کنند.

هرسی بلانچارد طی پژوهش از هزار رهبر سازمانی، به این نتیجه رسیده است که پنجاه و نه درصد از پاسخ‌دهندگان به دلیل بی‌اعتمادی به سازمان و به‌طور ویژه عدم ارتباط مناسب و صداقت، سازمان خود را ترک می‌کنند.

 

تکنیک ABCD، شامل چهار عنصر کلیدی است که رهبران برای ایجاد یا بازسازی اعتماد به آن نیاز دارند.

این تکنیک به افراد مختلف و بویژه مدیران و رهبران سازمان ها و شرکت ها کمک می کند و آنها را قادر به طراحی و اجرای برنامه‌ اثربخش برای افزایش سطح اعتماد در روابط یا بازسازی روابطی که اعتماد در آن از میان رفته است می کند.

چهار عنصر این تکنیک  عبارت است از:

۱.توانایی

Able

این عنصر نشان دهنده شایستگی‌ها است، آیا رهبران از چگونگی انجام کارها اطلاع دارند، آنها توانایی انجام کاری را که ارجاع می‌دهند دارند و شناخت کافی از منابع، کارکنان و تجهیزات سازمان را دارند.

۲.باور پذیری

Believable

این عنصر نشان‌دهنده صداقت است، مدیران باید در ارتباط خود با کارکنان صادق باشند، کارکنان باید احساس کنند که با آنها منصفانه برخورد می‌شود، وقتی افراد مشاهده کنند که در سازمان مطابق با میزان عملکرد آنها، جبران خدمت صورت می‌گیرد، احساس خواهند کرد که ارزش‌گذاری برای آنها بر همین اساس صورت می‌گیرد و به این ترتیب می‌توانند بر رهبران خود تکیه کنند.

۳.در ارتباط بودن

Connected

این عنصر به معنای مراقبت و دغدغه داشتن برای افراد است، نشان‌دهنده تمرکز بر افراد و شناسایی نیازهای آنها است و مهارت‌های ارتباطی در این عنصر نقش مهمی را ایفا می‌کنند، رهبران باید بتوانند به ‌طور آشکارا اطلاعات مورد نیاز در مورد خود و سازمان را در اختیار کارکنان قرار دهند، این روش موجب اعتمادسازی و ایجاد حس ارتباطی مناسب میان کارکنان و رهبران سازمان می‌شود.

۴.قابلیت اعتماد

Dependable

این عنصر بیانگر سنجش حرف و عمل است، عمل کردن به آنچه می‌گویید. کارکنان سازمان هوشمند هستند و با دقت رهبران سازمانی خود را رصد می‌کنند، قابلیت اعتماد در افراد سازمان زمانی به وجود می‌آید که باور کنند رهبران سازمان به آنچه می‌گویند دقیقا عمل کنند

توصیه هایی برای سلامت حافظه

توصیه هایی برای سلامت حافظه

Image result for ‫سلامت حافظه‬‎

توصیه هایی برای سلامت حافظه

 

دکتر گرین، یکی از متخصصان سلامت حافظه و مغز برای ایجاد خلاقیت توصیه می کند:

 

برای سلامت بهتر مغز  کمی کارهای غیر معمول انجام دهید. مثلا قرار بگذارید در هفته جدید:

شنبه ساعت مچی خود را برعکس ببندید،

یکشنبه با دست غیر معمول مسواک بزنید،

دوشنبه با دست مخالف صبحانه میل کنید و…

هدف این کارهای غیرمعمول این است که مغز را به چالش بکشید تا عصب ها مجبور شوند مسیرهای جدیدی بسازند.

این کار ظرفیت مغز و حافظه را زیاد می کند.

این کارها و شگفت زده کردن مغز که سبب کنترل آگاهانه به جای عادت می شود، انرژی روانی شما را نیز افزایش خواهند داد

ارزش مشتری یا ارزش طول عمر مشتری

ارزش مشتری (ارزش طول عمر مشتری )

ارزش مشتری یا ارزش طول عمر مشتری چیه؟؟

 

وقتی از ارزش مشتری یا ارزش طول عمر مشتری صحبت میکنیم، باید به سود حاصل از تعامل با مشتری در طول مدت زمانی که مشتری ما هست، توجه داشته باشیم.

 

از اونجایی که همه‌ مشتریان جذابیت مالی ندارن، برای سازمان بسیار مهمه که میزان ارزش مشتریان رو در طول دوره عمرشان محاسبه کنیم و اندازه‌گیری ارزش مشتری در طول دوره عمرشان (Customer Lifetime Value و یا همان CLV ) راهی برای سنجش رتبه‌بندی مشتریانه.

 

ارزش طول عمر مشتری به عنوان یک مفهوم مهم در دسته‌بندی، انتخاب و حفظ مشتریه و نقش اساسی رو در فرآیندهای تصمیم‌گیری بازی میکنه.

 

سازمان شما برای تعیین میزان ارزش هر مشتری از چه شاخصی استفاده میکنه؟ سودآوری هر مشتری، میزان اعتبار و شناخته شده بودن مشتری و یا میزان فروش به مشتری؟ اتخاذ یک شاخص درست برای سنجش مشتریان از اهمیت زیادی برخورداره. کلیه شاخص‌هایی که در بالا نام برده شد همگی از اهمیت برخوردارند ولی نمیتونن به تنهایی ملاکی برای مقایسه مشتریان با هم باشن. به عنوان مثال مشتریانی که در بازار بسیار شناخته شده هستن ولی جذب‌شون هزینه‌های زیادی رو به شرکت تحمیل کرده و علی رغم اعتبار زیادی که برای شرکت فراهم میکنن، عملا شرکت رو متضرر میکنن. بسیاری از مشتریان هم وجود دارن که حجم خرید بسیار بالایی دارن ولی عملا شرکت در مراودات خود با اونها چندان نفعی نداره.

 

برخی از اجزاء اصلی ارزش مشتری عبارتند از:

Learning Potential

ارتباط با هر مشتری به تناسب ماهیت ارتباطی و کاری، برای سازمان دانش به همراه میاره. انجام برخی از پروژه‌ها برای شرکت چنان ارزش تجربه‌ای و دانشی‌ای همراه داره که ممکنه سازمان در آن مقطع از عواید مالی مستقیم چشم پوشی کرده و یا حتی هزینه هم انجام بده. این تجربیات و دانشی که توسط ارتباط با مشتری برای سازمان ایجاد میشه به پتانسیل یادگیری یا Learning Potential تعبیر میشه. گاهی دیده شده که بسیاری از شرکت‌ها پروژه‌ای رو در داخل یکی از سازمان‌های مشتری به صورت رایگان و با انجام هزینه‌های زیاد انجام میدن.

Base Potential

به ارزشی اطلاق میشه که مشتریان در گذشته برای شرکت داشتن. مجموع فروش‌های صورت گرفته به مشتری در کنار کلیه‌ هزینه‌هایی که برای مشتری انجام گرفته Base Potential مشتری رو تشکیل میده.

 

Networking Potential

معمولا مشتریان راضی، سازمان شما رو به دیگر مشتریان بالقوه توصیه میکنن. ممکنه یکی از مشتریان شما خرید چندان زیادی رو از سازمان انجام نداده باشه، ولی مشتریان بالقوه بسیاری رو ترغیب به خرید از سازمان شما کرده باشه و بدین وسیله ارزش زیادی رو برای مجموعه ایجاد کرده باشه.

 

چرا باید مشتریان خود را راضى کنید؟

Image result for ‫رضایت مشتری‬‎

چرا باید مشتریان خود را راضى کنید؟

برای نشان دادن اهمیت مشتری و ضرورت حفظ او، توجه به نکات زیر ضروری به نظر می رسد :

 

۱ – هزینه جذب یک مشتری جدید، بین پنج تا ۱۱ برابر نگهداری یک مشتری قدیم است.

۲ -ضرر و زیان از دست دادن یک مشتری، در حکم فرار ۱۰۰ مشتری دیگر است

۳ – برای افزایش دو درصدی مشتری، باید ۱۰% هزینه کرد.

۴ –  رضایت مشتری، پیش شرط تمام موفقیت های بعدی شرکت هاست.

۵ –  رضایت مشتری، مهمترین اولویت مدیریتی در مقابل اهداف دیگری چون سودآوری، سهم بیشتر بازار، توسعه محصول و… می باشد.

۶ – ارزشمندترین دارایی هر سازمان، اعتماد و اطمینان مشتریان است.

۷ – انتخاب مشتری دایمی و وفادار، تنها شرط بقای دایمی و استمرار فعالیت های کارآمد هر شرکتی است.

۸ – مدیران ارشد باید شخصا الگوی پایبندی در قبال رضایت مشتری باشند.

۹ – برای جلب اعتماد مشتریان، کمتر از توان خود قول بدهید و بیشتر از قولی که داده اید، عمل کنید.

۱۰ – معادل ۹۸ درصد مشتریان ناراضی، بدون شکایت به سمت رقبا می روند.

۱۱ –  احتمال این که مشتریان کاملاً راضی (شاد) مجدداً از شرکت شما خرید کنند، شش برابر مشتریان فقط راضی است.

۱۲ – گوش دادن به شکایت مشتری ۹۰ درصد کار است و حل کردن آن هفت درصد و پیگیری برای اطلاع از راضی شدن مشتری هم سه درصد دیگر است.

تبلیغات مناسب برای شروع یک مغازه

ممکن است شما بخواهید برای امرارمعاش خود یک مغازه کوچک یا متوسط تاسیس کنید.خوب مهمترین مسئله ای که به ذهن شما می رسد این است که چگونه در کوتاه ترین مدت از مغازه خود درآمدی داشته باشید تا بتوانید هزینه هایی که صرف شروع کار خود کرده اید را جبران کنید.

برای شروع یک کسب و کار موفق باید در ابتدای کار چند کار را انجام دهید. اول اینکه پیش بینی کنید مشتری شما از شما چه توقعی دارد؟ این مهمترین سئوال شما برای شروع کسب و کارتان باشد. اگر بندانید مشتری چه می خواهد خیلی زود به نتیجه می رسید به طور کلی یک قانون طلایی کسب و کار این است: “خودت را بگذار جای مشتری”

 

بسم الله الرحمن الرحیم

شروع تازه

به نام خدا

وقتی در اینترنت گشت می زنم یا در بازار یا هر جای دیگه ای از شهر، یه وقتایی یه چیزی هایی می بینم که به خودم می گم بهتره اینطوری باشه یا کاشکی که اینطوری بود.

از امروز تصمیم گرفتم برای بالا بردن دانش همه کسایی که این وب سایت را می خونن یه مطالبی بزارم که به نوعی انتقال دانش از خودم به اونها و اگز بشه از اونها به خودم باشه.

مطالبی که می زارم صرفا آموزش تبلیغات یا هرچیز دیگه ای هست که بتونه در کسب و کار افراد کمک کنه بهتر بشن.

البته مطالب جنبه عمومی داره و بیشتر می خوام مورد نیاز همه باشه.

پس از امروز یه بسم الله می گم و امیدوارم ان شاء الله بتونم این حرکت را ادمه بدهم.

مدیر وب سایت اوج هنر